縱觀現在的化妝品企業(yè)，無論外資或國產，都在關注兩個方面，一是終端渠道，二是品牌，或者一起發(fā)力。而引人深思的是，目前為止，除了有雄厚資本、有著巨大廣告投入的外資品牌之外，只關注品牌，而不建設、維護渠道而發(fā)展起來的國產品牌，幾乎沒有，反之，看上去不太注重品牌，沒有多少的知名度的品牌，卻在渠道建設上有自己獨到之處的廠家，都發(fā)展的風聲水起。

　　有專家說過，現在的市場不成熟的情況下，先不要談做品牌，或者說不要一味的去做品牌，而是要先做銷量，有了銷量之后，有了大量的消費者和忠實顧客之后，產品自然就成了品牌，也可以說，品牌不是炒做出來的，而是產品贏得了消費者的鐘愛后形成的。所以說，很多的企業(yè)把妄圖依靠自己的力量去把自己的產品搞成品牌，要知道，你的產品是不是品牌，算不算品牌，根本不是你能說了算的，消費者才是最好的裁判，而企業(yè)作為一個參賽者，不拿出最好的東西來呈現給裁判，不去表現給裁判，而自己去標榜自己如何如何，這是不是一種誤區(qū)或是本末倒置��？

　　可以這樣說，對目前大多數的化妝品企業(yè)來說，做品牌是還不是很實際的事，可以有這個目標或者眼光，但最關鍵的是扎實的把自己的產品質量提高上去，把自己的渠道和終端建設和維護好，否則一旦被消費者和渠道的經銷商所拋棄，那些所謂的品牌戰(zhàn)略不過就是漂亮的泡沫，瞬間就會破滅。

　　現在的國產品牌，有幾個可以做到讓消費者指明購買，且非它不買？店里缺了一個品牌，可以用好幾個同樣價位的品牌頂上去。沒有而店方或廠家的促銷人員更是攔截高手，你的品牌名氣大，也不一定敵得過促銷小姐的甜美笑容下的凌厲攻勢。早年有個保健品叫彼陽牦牛壯骨粉的，在電視上拼了命的打廣告，卻被競爭對手在終端上把顧客攔截掉，最終落得慘敗。

　　總之，品牌建設是百年大計，可以去逐步實施，但絕不能由此就可以忽略了渠道的建設和維護。